公司建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产网格化管理体系。设立57个独立部门，配备11名专职安全管理人员（含5名注册安全工程师），各部门负责人及一线兼职安全员均持证上岗，实现安全职责层层分解、全面落实。

每年一月，总经理签订安全生产责任承诺书并与各分管副总签订安全生产责任书，各分管副总再将各自安全生产责任层层分解到每一个员工并进行培训。公司安委会由总经理挂帅，定期开展隐患排查，形成“总经理季查、部门负责人周查、管理人员日巡”的常态化机制。

总经理组织制定完善的安全生产管理制度，包括安全生产教育制度、安全生产检查制度、三同时管理制度及应急救援预案等107项。所有制度均通过OA系统统一审批、发布与管理，并依托第三方机构及时跟进法律法规更新，确保制度的合规性与时效性。

同时，为各类设备编制安全操作规程255项，所有设备操作人员均经过设备动力部组织的安全操作规程培训，经考核合格后持证操作设备，禁止任何员工操作非授权设备。

公司建立了线上线下相结合的立体化培训体系，每年制定全员EHS培训计划，根据不同部门、岗位的EHS需求制定EHS培训课程，利用“高齿学堂”平台共享EHS课程364个，2025年全员人均再教育达13小时。

针对特种作业人员，建立证书管理系统，实现复审提醒、持证管理智能化，确保持证上岗率100%。

04

风险管控精细化

公司定期组织全公司范围的风险辨识与评价，绘制风险分布图，设置风险警示牌，2025年辨识出一般风险133项、较大风险22项。依托信息化系统开展隐患排查，全年发现并整改隐患680条，实现从排查、通报到整改的全过程闭环管理。

05

应急管理实战化

公司依据法律法规编制《生产安全事故应急预案》，并于2024年8月在应急管理局备案，在作业现场清晰公示疏散图、紧急联系方式和处置流程。

每年年初制定应急演练计划并组织开展实战演练，通过演练检验预案、锻炼队伍、提升全员应急响应与自救互救能力。

06

危险作业及相关方管理规范化

建立相关方管理系统，实行资质审核、安全协议、入场培训、过程监督检查的全流程管理。对动火、登高等七类危险作业实行线上审批制度，涉及危险作业的相关方人员在入场前要进行相应作业的安全告知并签字确认，确保作业许可流程规范、措施到位、过程受控。

07

安全投入制度化

公司设立安全生产费用专项管理制度，确保安全投入足额提取、规范使用。持续投入资金用于安全设施改进和专用工装研发（如专用吊具），不断提升设备本质安全水平。

08

安全文化导向化

通过每月EHS评比、年度安全绩效评选、安全生产嘉奖等活动，表彰先进、树立标杆，积极营造“安全光荣、全员参与”的文化氛围。

2025 年 7 月 18 日上午，南高齿集团隆重举行主题为“安全铸就卓越，1000天再启新程”的安全生产嘉奖活动，对达成安全生产目标天数 1000 天或 2000 天的部门颁奖。

 

安全防线牢筑心间，南高齿将持续深化“六化”建设成果，推动安全生产管理向更智能、更精准、更高效迈进，筑牢高质量发展安全基石，为实现“零事故”目标不懈努力。