一季度,新工投资集团以强化红线意识、落实企业安全生产主体责任为主线,以“两聚一抓”为重点,扎实推进移动互联与安全生产的深度融合,有效遏制生产安全事故的发生,确保了第一季度安全生产形势持续平稳。 一、拧紧安全责任。年初,对各企业安全生产进行了交流考评。在集团工作会议上,14家全资控股企业向集团主要负责人递交了年度企业安全生产目标责任书,集团总经理与副总经理分别签订了安全生产目标责任书。同时对金陵药业等3家安全生产优秀单位、轻纺集团等9家安全生产先进单位和40名安全生产先进个人进行了表彰。集团主要领导反复强调,要认清安全生产工作的长期性、复杂性、艰巨性,不动摇不松懈,以责任保安全,以安全保发展。 二、推进“两聚一抓”。一是聚焦重点企业、聚焦重点隐患。紧盯“群租房”、“九小场所”、产业文化园区、非煤矿山与生产经营企业的安全管理不放松。推进两个市安委会挂牌督办项目,即机电学院滑坡与排水整治以及中兴源大楼“群租房”清理。截至目前,中源大楼209间“群租房”已完成清退150间,机电学院整治项目完成勘探工作。二是着力抓好“三个一”。即:落实一个“强责任、防隐患、保投入、抓培训、贯标准”的安全生产管理体系;打造一支以安全总监为核心,经验丰富、作风务实、有担当、有专业知识的安全管理队伍;构建一套以“新工问安”安全隐患排查督查APP系统为中心的互联网支撑工具,提升安全生产工作效率,实现安全生产精准、精细管理。 三、加强安全检查。把燃气安全、消防、公众聚集场所等以及安全目标的分解和落实作为企业自查和片区排查的重点内容,将开展安全生产大检查“回头看”和冬季“清剿火患”战役相结合,对安全生产全面扫描。集团领导带领13个巡查组深入基层,指导督促企业认真开展各项隐患排查整治工作。一季度完成各类检查135次,排查隐患322处,完成整改320处。 四、试点“问安”系统。“新工问安”APP系统是将移动互联与安全生产有机结合,提升安全生产信息化、精细化管理水平的有效尝试。目前完成了在南京化纤法伯尔公司的试点,在13个分厂(车间)确定重点部位31个、检查项目249条、检查标准723项。通过二维码扫描,实现了安全检查内容随时上传,安全隐患及时处置,安全生产数据即时汇总的目的。《中国安全生产报》对此作了宣传。 |