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安全生产十大定律

时间:2015-5-8 10:34:00    采编:njnaws    浏览:393    

安全生产十大定律及启示


一、不等式法则:

10000-1≠9999,安全是1,位子,房子,票子都是0,有了安全,就是10000;没有了安全,其他的0再多也没有意义。人的生命最宝贵的,安全是第一位的,失去生命一切全无,对一个单位同样如此,即使各项工作都取得了很好的成绩,一旦发生了安全事故一切都是零。


二、九○法则

90%×90%×90%×90%×90%=?59.049%,安全生产工作不能打任何折扣,安全生产工作90分不算合格,主要负责人安排工作,分管领导,主管部门负责人,队长,班组长,一线人员,如果人人按90分完成,安全生产执行力就会层层衰减,递减到第五层就是59.049%,就是不及格,就会出事故,出大问题,所以对于安全生产工作要么100分,要么0分。


三、罗氏法则

1︰5︰∞,一元钱的安全投资,可以创造5元钱的经济效益,更可以创造无穷大的生命效益。任何有效的安全投入,人力,物力,财力,精力等,都会产生巨大的有形和无形的效益。安全不是投入是投资,安全管理是第一管理,安全生产的目的是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补,可一旦发生事故,将造成不可换回的损失。投入一分,回报无限,投资安全,收益无限。


四、金字塔法则(成本法则)

1=10=1000,系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补,仅需1元钱;如果在生产线上被发现,需要花10元钱的代价来弥补;如果在市场上被消费者发现,则需要花费1000元的代价来弥补,仅需1元钱;所以安全生产是最节约成本的方式,所以安全要提前做,安全要提前控;预防为主,尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态,把任何事故都消灭在隐患之中


五、市场法则

1︰8︰25,1个人如果对安全生产工作满意的话,他可能将这种好感告诉8个人;如果不满意的话,他可能向25个人诉说其不满。这也说明安全生产事故,是好事不出门,坏事传千里。安全事故,影响大、影响坏、影响长。


六、多米诺法则(多米诺效应)

在多米诺骨牌系列中,第一枚骨牌被碰倒,则将发生连锁效应,其余骨牌会相继被碰到,如果移去中间的一枚骨牌,则连锁被破坏,骨牌依次被碰倒的过程被终止,在安全生产管理中就是要采取一切措施,消除一个又一个隐患,因为每消除一个隐患,就消除了事故链中的某一个因素,可能就避免了一个重大事故的发生。


七、海因里希法则

1︰29︰300︰1000,这组数据的意思是每一起严重的事故背后,必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆,以及1000起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的,事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素,所以我们安全管理的首要任务就是,发现和排除各种安全隐患。


八、慧眼法则

有一次,福特汽车公司一大型电机发生故障,很多技师都不能排除,最后请德国著名的科学家斯特曼丝进行检查,他在认真听了电机自转声后,在一个地方画了条线,并让人去掉16圈线圈,电机果然正常运转了。随后,他向福特公司要1万美元做为酬劳,有人认为画条线值1美元而不是1万美元。斯特曼丝在单子上写到:“画条线值1美元,知道在哪儿画线值9999美元。”在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。各阶安全管理人员和从业者,都要造就一双“慧眼”,能熟练和准确发现安全问题和隐患所在,采取各种措施,不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作。


九、南风法则(温暖法则)

北风和南风比威力,看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸,凛冽刺骨,行人把大衣裹得更紧了;而南风徐徐吹动,人感觉暖意融融,慢慢解开钮扣,继而脱掉大衣。在安全工作中,有时以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情的批评教育,在安全培训上,安全管理上,只有把工作做到员工心里去,员工才能真心实意的接受。


十、桥墩法则:

一座大桥的一个桥墩被损坏了,上报损失往往只报一个桥墩的价值,而事实上,真正的损失是整个桥梁都报废了,任何一个安全事故的损失,很多时候我们只是看到了冰山一角,可能更大的损失我们无法计算,但我们可能尽自己最大的努力,不让事故发生,不让损失产生。安全生产需要我们持之以恒,一点一滴,从自己做起。

南京市安全生产协会


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