安全生产十大定律及启示


一、不等式法则：

10000-1≠9999，安全是1，位子，房子，票子都是0，有了安全，就是10000；没有了安全，其他的0再多也没有意义。人的生命最宝贵的，安全是第一位的，失去生命一切全无，对一个单位同样如此，即使各项工作都取得了很好的成绩，一旦发生了安全事故一切都是零。


二、九○法则

90%×90%×90%×90%×90%=？59.049%，安全生产工作不能打任何折扣，安全生产工作90分不算合格，主要负责人安排工作，分管领导，主管部门负责人，队长，班组长，一线人员，如果人人按90分完成，安全生产执行力就会层层衰减，递减到第五层就是59.049%，就是不及格，就会出事故，出大问题，所以对于安全生产工作要么100分，要么0分。


三、罗氏法则

1︰5︰∞，一元钱的安全投资，可以创造5元钱的经济效益，更可以创造无穷大的生命效益。任何有效的安全投入，人力，物力，财力，精力等，都会产生巨大的有形和无形的效益。安全不是投入是投资，安全管理是第一管理，安全生产的目的是保障人的生命安全和人身健康。生产任务一时没完成可以补，可一旦发生事故，将造成不可换回的损失。投入一分，回报无限，投资安全，收益无限。


四、金字塔法则（成本法则）

1=10=1000，系统设计1分安全性=10倍制造安全性=1000倍应用安全性。企业在生产前发现一项缺陷并加以弥补，仅需1元钱；如果在生产线上被发现，需要花10元钱的代价来弥补；如果在市场上被消费者发现，则需要花费1000元的代价来弥补，仅需1元钱；所以安全生产是最节约成本的方式，所以安全要提前做，安全要提前控；预防为主，尽可能把任何问题都消灭在萌芽状态，把任何事故都消灭在隐患之中


五、市场法则

1︰8︰25，1个人如果对安全生产工作满意的话，他可能将这种好感告诉8个人；如果不满意的话，他可能向25个人诉说其不满。这也说明安全生产事故，是好事不出门，坏事传千里。安全事故，影响大、影响坏、影响长。


六、多米诺法则（多米诺效应）

在多米诺骨牌系列中，第一枚骨牌被碰倒，则将发生连锁效应，其余骨牌会相继被碰到，如果移去中间的一枚骨牌，则连锁被破坏，骨牌依次被碰倒的过程被终止，在安全生产管理中就是要采取一切措施，消除一个又一个隐患，因为每消除一个隐患，就消除了事故链中的某一个因素，可能就避免了一个重大事故的发生。


七、海因里希法则

1︰29︰300︰1000，这组数据的意思是每一起严重的事故背后，必然有29起较轻微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隐患。任何事故的发生都不是偶然的，事故的背后必然存在大量的安全隐患和大量的不安全因素，所以我们安全管理的首要任务就是，发现和排除各种安全隐患。


八、慧眼法则

有一次，福特汽车公司一大型电机发生故障，很多技师都不能排除，最后请德国著名的科学家斯特曼丝进行检查，他在认真听了电机自转声后，在一个地方画了条线，并让人去掉16圈线圈，电机果然正常运转了。随后，他向福特公司要1万美元做为酬劳，有人认为画条线值1美元而不是1万美元。斯特曼丝在单子上写到：“画条线值1美元，知道在哪儿画线值9999美元。”在安全隐患检查排查上确实需要“9999美元”的慧眼。各阶安全管理人员和从业者，都要造就一双“慧眼”，能熟练和准确发现安全问题和隐患所在，采取各种措施，不断改进和加强自己单位和自己岗位的安全生产工作。


九、南风法则（温暖法则）

北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣吹掉。北风呼啸，凛冽刺骨，行人把大衣裹得更紧了；而南风徐徐吹动，人感觉暖意融融，慢慢解开钮扣，继而脱掉大衣。在安全工作中，有时以人为本的温暖管理带来的效果胜过严厉无情的批评教育，在安全培训上，安全管理上，只有把工作做到员工心里去，员工才能真心实意的接受。


十、桥墩法则：

一座大桥的一个桥墩被损坏了，上报损失往往只报一个桥墩的价值，而事实上，真正的损失是整个桥梁都报废了，任何一个安全事故的损失，很多时候我们只是看到了冰山一角，可能更大的损失我们无法计算，但我们可能尽自己最大的努力，不让事故发生，不让损失产生。安全生产需要我们持之以恒，一点一滴，从自己做起。