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各会员单位陆续开展总结活动(二)

时间:2012-12-24 10:33:00    采编:njnaws    浏览:227    

南京地铁——该集团将安全风险控制视为地铁建设和运营的重中之重,视为企业发展的基石。一是工程建设为适应新一轮建设的要求,根据地铁在建线路工程施工技术难度大、地质情况复杂、工期紧等特点,建立专家评审、风险评估、实施第三方监测、建立远程监控等机制预防和控制各类安全风险。同时,实施工程例会制度,加强现场质量安全管理,不定期对安全、质量工作中存在的问题召开专题会议,对具体的要求进行交底和培训,对于存在的问题和隐患进行通报。市安监局通过现场指导、专业培训、专题会议、不定期抽检等多种形式对在建轨道工程安全进行专项管理,与市建委、建设单位、监理单位等共同研究分析施工中遇到的各类安全问题,制定切实可行的工作方案,有效防控各类重特大安全生产事故的发生。二是运营为进一步做好运营安全风险预防与控制工作,建立预案-危险源-预案的管控体系。经梳理,现运营公司共有412条危险源在控制中,全部落实了防控措施,明确了责任单位和责任人。同时,根据《地铁运营安全评价标准》(GB/T 50438-2007)的有关规定,结合网络化运营特点,开展了2012年度对标工作,确定一号线、二号线的运营系统基础安全风险水平,并做好不合格项的整改落实,确保闭环管理。

中石油南京销售分公司——开展常态化HSE审核工作,促进基础管理水平和“三条红线”管控能力的不断提升。每季度上半段开展全面审核,下半段复查和督促整改,四月初开始,南京公司开展了二季度HSE审核工作,并于5月20日完成了在营站的HSE审核。审核内容全面覆盖,包含培训、现场管理、设备管理、承包商管理等各个方面,并突出加油站班组巡检、隐患排查、日常培训和应急演练、计质量和接卸油关键点的控制等关键环节。对于审核中发现的问题,现场逐条向油站经理现场讲解,软件问题限期整改,硬件问题指导加油站落实防范措施,并以《隐患问题信息联络处理单》的形式,及时将问题落实到运维和工程主管部门进行整改,提高隐患整改效率。将共性问题进行归类分析,每月下发《HSE审核工作简报》。随机开展复查工作, HSE审核与稽查考核并行,通过HSE审核进行培训辅导和督促整改,形成反复检查不断提高的管控模式。

南京市安全生产协会


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