2012年，江苏省邮电建设工程有限公司安全质量管理工作取得了显著成绩，为公司业务经营快速发展提供了有力保障和支撑。经统计，2012年未发生责任性重伤、死亡安全生产事故，顺利圆满完成年初制定的年度安全生产、质量管理目标。
今年以来，该公司继续完善安全生产、质量管理规章制度，共计发布《专职安全员绩效考核办法》、《关于开展施工、维护作业班组长安全培训认证工作的通知》、《关于切实做好夏季安全生产工作的通知》、《关于进一步加强通信网络安全管理的通知》等文件、通知15个。
与此同时，这个公司还建立自上而下、群防群控的安全生产、质量管理网络，成立了公司安全生产委员会和公司安全生产办公室，公司层面设置专职安全员6名；分公司层面公司发文授权专职安全员14名、兼职安全员7名；每个区域项目部至少配1名专兼职安全员；每个作业班组配1名兼职安全员。
2012年公司创新了安全检查方法，在以往公司层面专项检查的基础上，利用分公司专职安全员开展分公司间的交叉互检工作，同时将交叉互检中检查出问题的数量及扣分与专职安全员的绩效挂钩，进一步激发专职安全员安全检查、发现问题的热情。通过交叉互检，进一步扩大了现场安全检查的覆盖力度，为安全生产分析、统计、考核等工作提供了大量的基础数据。公司每月公布分公司、项目交付经理安全质量互检情况，促进分公司、项目交付经理进一步强化现场安全质量管理工作。
截至11月底，公司层面现场安全检查1011个班次，平均检查得分95.2分，整体评分优良；质量检查768个站点，平均检查得分92.8分，整体评分优良；车辆检查达900余辆。
根据公司《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》，积极组织人力、物力、财力，按照“三定”（即定人、定期限、定措施）的原则开展安全隐患排查治理活动。公司层面共计排查安全生产事故隐患723个，整改完成723个,安全隐患整改率100%。
为了加大班组标准化创建的推进力度, 制定《2012年安全质量标准化班组（区域）创建达标管理方案》，明确了2012年推进班组安全质量标准化建设的目标、步骤、措施和时间表。2012年公司拟创建安全质量标准化区域（班组）共计56个，创建率达100%；其中通过验收达标数量52个，达标率达93%。